歯科技工所の利益率: 収益向上とコスト削減のための戦略

歯科技工所の利益率人件費の高騰、材料価格の変動、CAD/CAM 設備への投資、リメイクコスト、納期の短縮、価格競争の激化など、さまざまな方向から同時に圧力を受けています。

多くの歯科技工所にとって、問題は症例数の不足ではありません。問題は、技術者の時間、材料、リメイク、輸送、設備、ソフトウェア、諸経費を考慮すると、十分な利益が得られないケースが多すぎることです。

ラボでは収益が増えても資金が不足していると感じることがあります。{0}

だからこそ、歯科技工所の利益率を改善するには、「歯科医を増やす」ことや「料金を増やす」以上のことが必要なのです。どのケースが利益を生むのか、どのワークフローが時間を無駄にするのか、どの制作ステップを社内に残すか外部委託すべきかについて、より明確に把握する必要があります。-

歯科技工所はどのようにして利益率を改善できるのでしょうか?

歯科技工所は、各症例の価値を高め、以下に基づいてサービスの価格を設定することで、利益率を向上させることができます。本当の生産コスト、リメイクの削減、CAD/CAM とデジタル ワークフローの改善、材料と在庫の無駄の管理、労働スケジュールの改善、重要なパフォーマンス指標の追跡、選択された修復物を信頼できる歯科技工所のパートナーにアウトソーシングします。

多くの海外の研究室では、中国歯科技工所すぐに技術者を雇用したり、機械を購入したり、作業スペースを拡大したりすることなく、固定諸経費を削減し、生産能力を拡大し、長期的な収益性をサポートできます。{0}

目的は単にコストを削減することではありません。

目標は、修復物の品質を保護しながら、生産の収益性を高めることです。

歯科技工所の利益率とは何ですか?

A 歯科技工所の利益率は費用を差し引いた後に利益として残る収益の割合。歯科技工所の場合、これらの費用には通常、材料、技術者の人件費、設備、家賃、ソフトウェア、送料、リメイク、管理、顧客サービスが含まれます。

利益率は収益と同じではありません。

毎月 1,000 件のケースを処理するラボは、外から見ると健全に見えるかもしれませんが、それらのケースの多くが低価格であったり、急ぎで作られたり、残業で生産されたりしている場合、実際の利益率は低い可能性があります。

症例数が少ない小規模なラボでは、より価値の高い修復に重点を置き、リメイクを管理し、技術者の時間を適切に管理することで、収益性が高くなる場合があります。{0}

売上総利益率と純利益率

売上総利益率材料や直接労働などの直接的な生産コストを差し引いた後に残る収益を指します。

純利益率家賃、給与、機械のメンテナンス、ソフトウェアのサブスクリプション、輸送、マーケティング、税金、管理などのすべての事業経費を含めた後に残る金額を指します。

歯科技工所の所有者にとって、純利益率は、技工所の運営コストをすべて計算した後にビジネスが本当に利益を上げているかどうかを示すため、多くの場合、より有益な数値です。

ジルコニア ディスクと基本的な技術者の時間だけを考慮すると、ジルコニア クラウンは収益性が高いように見えるかもしれません。しかし、スキャン、CAD 設計、フライス加工、焼結、染色、グレージング、品質管理、梱包、リメイクのリスク、顧客とのコミュニケーションを含めると、実際のマージンは異なって見えるかもしれません。

利益率は、国、ラボの規模、製品構成、人件費、設備投資、顧客の種類によって異なります。小規模な取り外し可能なラボ、フルサービスのクラウンとブリッジのラボ、デジタル インプラントに重点を置いたラボは、同じコスト構造ではありません。-

最初のステップは、どのマージンを測定しているかを知ることです。

歯科技工所の利益率が圧迫されている理由

ほとんどの歯科技工所は同じ基本的な課題に直面しています。生産はより技術的になっているにもかかわらず、顧客は依然として競争力のある価格設定と短納期を期待しています。

ラボのオーナーは現在、技術者の能力を管理する必要があります。CAD/CAMシステム、3D プリンター、フライス盤、インプラント コンポーネント、シェード コミュニケーション、デジタル ファイル、物流、カスタマー サービス。各部品が管理されていない場合、コストが増加します。

人件費、材料費、設備費

人件費は依然として歯科技工所における最大のコストの 1 つです。熟練した技術者の代わりは簡単ではありません。トレーニングには時間がかかります。残業代が高くつく。上級陶芸家やインプラント技師が退職した場合、その代償は給与の代わりとなるだけではありません。また、品質の一貫性、納期、顧客の信頼にも影響します。

材料費も利益に直接影響します。ジルコニアディスク、二ケイ酸リチウムブロック、PMMA、樹脂、合金、インプラント部品、義歯、ステインなどはすべてコスト圧力がかかります。不適切なネスティング、間違った色合いの選択、リメイク、または期限切れの在庫による無駄は、静かに利益を減少させる可能性があります。

それから設備です。

CAD/CAMシステム、フライス盤、焼結炉、3D プリンター、スキャナー、設計ソフトウェア、ネスティング ソフトウェア、集塵システムを使用すると、生産性を向上できます。しかし、購入価格、メンテナンス、サブスクリプション、修理、校正、トレーニング、減価償却などの固定費も発生します。

デジタルテクノロジーは、機器の生産性を維持するのに十分な適切なケースがラボにある場合にのみ利益を向上させることができます。

毎日フルスケジュールで稼働しているラボでは、2 台目のフライス盤を購入するのが合理的かもしれません。短期間のピーク時にのみ追加のキャパシティを必要とするラボにとっては、損害となる可能性があります。

リメイク、遅延、隠れた運営コスト

リメイクは最も有害な隠れたコストの 1 つです歯科技工所では、技師の時間、材料、輸送リソース、コミュニケーションの労力、そしてクライアントの信頼を同時に消費するからです。

リメイクが単に「あと 1 冠」になることはほとんどありません。

これには、元のファイルの確認、歯科医への連絡、写真の確認、修復物の再設計、再フライス加工、再焼結、再染色、再発送、遅延の説明などが含まれます。

一般的なリメイクの原因は次のとおりです。

• マージンラインが不明瞭
• スキャン品質が悪い
• 不完全なインプラント情報
• 色合いの不一致
• 接触または咬合の問題
• 間違った材料選択
• クリニックと研究室の間のコミュニケーションギャップ

ラボが厳しい利益率で作業している場合、リメイク率がわずかであっても収益性が損なわれる可能性があります。

遅れも同様のプレッシャーを生み出します。納期前に症例が積み重なると、ラボは時間外労働、急いで仕上げたり、高価な配送に頼ったりする可能性があります。この訴訟はまだ解決する可能性がありますが、マージンはすでに減少しています。

事件件数が増えても利益が増えるとは限らない

症例数が増えれば収益は増加しますが、歯科技工所の収益性が自動的に改善されるわけではありません。.

ラボが利益率の低いケースをあまりにも多く受け入れたり、残業に依存したり、リメイク率が高い場合、ケースが増えると利益が増えるどころか、プレッシャーが大きくなる可能性があります。{0}

これはよくある罠です。

研究室には新しい歯科医が加わり、毎月の症例数が増加し、これまで以上に忙しく感じます。しかし、技術者には過重な負担がかかり、リメイクが増え、機械の稼働は遅れ、納期は厳しくなり、オーナーは純利益の改善がほとんど見られません。

成長は、ワークフローが成長を吸収できる場合にのみ役に立ちます。

利益を上げている研究室がすべてのケースを追跡するわけではありません。同社は、どのケースが自社の生産力に適しているか、どのクライアントに時間をかける価値があるか、どの製品が健全な利益を生み出すかを知っています。

歯科技工所の収益性に影響を与える重要な要素とKPI

歯科技工所の収益性は、次の 3 つのグループの要因によって影響を受けます。収益の質、コスト管理、生産効率.

収益の質は、価格設定、ケースの種類、製品の組み合わせ、顧客の質、付加価値サービスによって決まります。{0}}インプラント修復物、カスタムアバットメント、ベニア、および高級ジルコニアケースを製造するラボは、主に基本的なシングルクラウンで競合するラボとは異なる利益プロファイルを持っている可能性があります。

コスト管理には、人件費、資材、家賃、設備、ソフトウェア、配送、リメイク、在庫が含まれます。これらのコストは、月末だけでなく、可能な限りケースの種類ごとに追跡する必要があります。

生産効率には、技術者の時間、デジタルワークフロー、所要時間、リメイク率、機器の使用、およびアウトソーシングのパフォーマンスが含まれます。

研究室には推測ではなく数字が必要です。

歯科技工所の収益性 KPI 表

歯科技工所は測定しないものを改善することはできません。修復タイプごとに労働時間、材料費、リメイク率、所要時間、利益を追跡することで、オーナーはどのケースが利益を上げているか、どのワークフローが利益を削減しているかを把握するのに役立ちます。

研究室では、単一ユニットのジルコニア クラウンは特定の量でのみ利益が得られるのに対し、インプラント ブリッジはより多くの通信を必要としますが、より良いマージンが得られることが判明する場合があります。{0}別の研究室では、義歯の修理は早いため利益が得られる一方で、低価格のラッシュ クラウンが技術者の能力を低下させていることに気づくかもしれません。-

重要なのは、考えられるすべての数字を追跡することではありません。

重要なのは、意思決定を変える数字を追跡することです。

歯科技工所の収益を高める戦略

歯科技工所の収益の増加は、必ずしも症例数の増加を意味するわけではありません。多くの場合、それはすでにラボに届いている症例の価値を向上させることを意味します。

ラボは次のことを尋ねる必要があります: どのサービスがより良い価格設定に値するか?どの製品が高い利益率を生み出しますか?どのクライアントが完全な情報を送信し、期限内に支払いを行うのでしょうか?技術者の時間が多すぎて利益が少なすぎるのはどのケースですか?

実際のケースコストに基づいて価格を確認する

歯科技工所の価格設定は実際の生産コストを反映する必要があります、市場平均だけではありません。

クラウンの価格は、材料、設計時間、フライス加工時間、焼結、仕上げ、染色、品質管理、梱包、コミュニケーション、リメイクのリスク、および納期要件を考慮する必要があります。緊急サービス、複雑な日よけ作業、またはインプラントコンポーネントが必要なケースの場合は、価格にそれが反映される必要があります。

多くのラボは、コストが上昇する一方で古い価格設定を維持しているため、マージンを失っています。

3 年前に作成された価格表には、現在のジルコニアのコスト、ソフトウェア料金、技術者の賃金、配送料、またはリメイク料金が反映されていない可能性があります。たとえ年に一度の小規模な価格見直しであっても、ラボがすでにプレッシャーにさらされるまで待つよりも利益を守ることができます。

また、価格設定では、単純なケースと複雑なケースを区別する必要があります。標準的な後部ジルコニア クラウンとネジ固定式インプラント クラウンには、同じ製造リスクやコミュニケーションの負担はありません。{1}

あたかもそうであるかのように価格を設定すべきではありません。

利益率の高い修復と製品構成に焦点を当てる-

製品構成は歯科技工所の利益率に直接影響します。

-生産が効率的でリメイク率が低い場合、大量のベーシック クラウンは収益性が高くなります。しかし、低価格の日用品の作業のみに依存しているラボでは、人件費と材料費が上昇すると苦境に陥る可能性があります。-

多くの研究室は、より価値の高い修復-、 のような：

• インプラントのクラウンとブリッジ
• カスタムアバットメント
• プレミアムジルコニアクラウン
• E.max 修復物
• ベニヤ
• デジタル入れ歯
• 夜警
• 複雑な審美的な前歯の症例

適切な製品の組み合わせは、ラボのスキル、設備、顧客ベースによって異なります。ラボは、プレミアム サービスをサポートする技術的能力がない限り、プレミアム サービスを追加すべきではありません。価値の高い作品の実行が不十分だと、費用のかかるリメイクや人間関係の悪化につながります。-

しかし、スキルとワークフローが整備されていれば、案件数を同じように増やすことなく、より価値の高いケースでケースあたりの平均収益を高めることができます。{0}}

付加価値のあるサービスを提供して-低価格競争を避ける-

価格だけで競争することは、ほとんどの歯科技工所にとって弱い立場です。

付加価値サービスにより、ラボの代替が難しくなります。-これらには、デジタル症例計画、インプラント計画サポート、カスタム シェード コンサルテーション、デジタル スマイル デザイン、緊急症例対応、チェアサイド コミュニケーション サポート、または選択された症例のデザイン プレビューが含まれる場合があります。

歯科技工所がチェアサイドでの調整を減らし、明確にコミュニケーションを取り、一貫した結果を提供できる場合、歯科医は多少高い技工料金を許容する可能性があります。

歯科医院は修復物を購入するだけではないため、これは重要です。彼らは、椅子に座る時間の短縮、患者の苦情の減少、予測可能なフィット感、信頼性の高い配送を実現します。

最も収益性の高い歯科技工所が、必ずしも症例数が最も多い技工所であるとは限りません。多くの場合、これらのラボは、どの修復物、クライアント、サービスが最も大きな利益を生み出すかを理解しています。

品質を犠牲にすることなく歯科技工所のコストを削減する戦略

歯科技工所におけるコスト削減は、粗悪な材料を使用したり、技術者を急いだり、品質基準を下げたりすることを意味するものであってはなりません。このアプローチでは通常、リメイクが作成され、研究室の評判が傷つきます。

コスト管理を改善するということは、無駄を減らすことを意味します。

品質管理の強化によりリメイクを削減

リメイクを減らすことは、マージンを保護する最も簡単な方法の 1 つです。

強力な品質管理プロセスは、最終検査時だけでなく、生産前にも開始する必要があります。検査機関は、症例が生産に入る前に、スキャン品質、マージンの明瞭さ、咬合記録、陰影写真、インプラントシステムの詳細、材料の選択、および特別な指示をチェックする必要があります。

デジタル ケースの場合、ファイルのレビューが特に重要です。スキャンが不十分、反対側のアーチが欠落している、マージンが不明瞭である、またはインプラントのスキャン本体情報が不完全である場合は、下流の問題につながる可能性があります。

主要な QC チェックポイントには次のものが含まれます。

• 受信ファイルのチェック
• CAD設計レビュー
• マージンとコンタクトチェック
• 咬合チェック
• 色合いと写真のレビュー
• インプラントコンポーネントの検証
• 最終的な取り付けと表面検査

フライス加工前に防止されたリメイクは、納品後に発見されたリメイクよりもはるかにコストが低くなります.

CAD/CAM とデジタル ワークフローの効率を向上

CAD/CAM 歯科技工所のワークフローは、正しく使用すると労働時間を削減し、一貫性を向上させることができます。デジタル印象、CAD 設計、フライス加工、3D プリント、およびデジタル ケース追跡により、生産ステップを短縮し、手作業によるエラーを減らすことができます。

しかし、デジタル ワークフローによって利益の問題が自動的に解決されるわけではありません。

ファイルがきちんと整理されていなかったり、技術者が同じ修正を繰り返したり、機械がアイドル状態になったり、技術者ごとに設計基準が異なったりすると、研究室は優れた機器を所有していても損失を被る可能性があります。

この利点は、明確なファイルの命名、標準設計パラメータ、組織化されたネスティング、校正された機械、一貫した材料の選択、再現可能な仕上げプロトコルなどのプロセス制御によってもたらされます。

3D プリントは、モデル、サージカル ガイド、義歯床、カスタム トレイ、特定の一時的修復物など、適切な使用例でコストを削減することもできます。ただし、樹脂の取り扱い、プリンターのメンテナンス、後硬化、洗浄、スタッフのトレーニングはコスト計算に含める必要があります。-

デジタル ツールを使用すると、成功事例ごとにやり直し作業や技術者の時間が削減され、利益が向上します。

調達、在庫、サプライヤー契約の最適化

材料費はジルコニアディスクや樹脂ボトルの価格だけではありません。

在庫の無駄も利益を圧迫します。過剰在庫は現金を拘束します。期限切れの材料は損失を生み出します。欠品により生産が遅れます。マテリアル システムが多すぎると、トレーニングの負担とエラーのリスクが増大します。

研究所は、製品タイプごとに材料の使用量を確認し、ケースの量と比較する必要があります。特定のシェード、ブロック、ディスク、またはインプラント部品が何か月間も使用されないままになっている場合、在庫システムが緩すぎる可能性があります。

サプライヤーとの交渉も重要です。価格設定、一括購入条件、支払い条件、および信頼性の高い配送はすべて、コスト管理を向上させることができます。一部のラボでは、より良い条件を得るために、購入をグループ化するか、サプライヤーの数を減らすことで利益を得ることができます。

最良の購入システムが常に最安であるとは限りません。これは、一貫した品質、予測可能な配送、廃棄物の削減をサポートするものです。

労働スケジュールと技術者の生産性を向上

労働スケジュールは歯科技工所のコストに直接影響します。

閑散期に研究室の人員が過剰になると、人件費が上昇します。繁忙期に人員が不足すると、残業やミスが増加します。上級技術者が単純な作業に多くの時間を費やしすぎると、価値の高い生産の速度が低下します。-

スケジュールは、案件の量、案件の複雑さ、技術者のスキル レベルに合わせて行う必要があります。

たとえば、基本的なデジタル クラウンの設計はレビュー中の訓練を受けた CAD 技術者に割り当てられますが、複雑なインプラントや前歯部の審美的なケースは上級技術者が担当します。仕上げ、染色、印刷、梱包も、習慣ではなく毎日の生産フローに基づいて手配できます。

歯科技工所が必要としているのは、より多くの技術者だけではありません。技術者の時間をより有効に活用する必要があります。スケジュール、トレーニング、ワークフロー標準、およびアウトソーシング サポートを改善することで、品質を犠牲にすることなく労働の無駄を削減できます。

歯科技工所の作業をアウトソーシングすることで利益率がどのように向上するのか

歯科技工所の作業をアウトソーシングすることは、最低単価を必死で探すのではなく、生産戦略として使用することで利益率を向上させることができます。

アウトソーシングの最大の価値はコストの柔軟性です。

ラボは、自社の中核となる強みを維持しながら、選択した修復物や生産段階を信頼できるパートナーに送信できます。{0}これにより、ピーク時の需要を管理し、労働圧力を軽減し、ラボの準備が整う前に大型の機器を購入することを回避できます。

固定生産費を変動費に変換する

アウトソーシングは、歯科技工所が固定生産コストの一部を変動コストに変換するのに役立ちます.

より多くの技術者を雇用したり、新しい機械を購入したり、ワークスペースを拡張したり、ソフトウェアシートを追加したりする代わりに、ラボは選択した修復を外部委託し、実際の症例数に基づいて支払いを行うことができます。

これは、需要が不均一な場合に特に便利です。

研究室では、クラウンとブリッジの需要が多い月もあれば、生産が遅くなる月もあります。ラボがピーク時の生産量に合わせて恒久的に雇用すると、閑散期でも人件費が発生します。一時的な需要のために追加の設備を購入すると、機械が十分に使用されていない場合でも減価償却が続きます。

アウトソーシングにより、ラボに別のオプションが提供されます。つまり、オーバーヘッドを永続的に増加させることなく処理能力を向上させることができます。

過剰な拡張を行わずに生産規模を拡大する

生産規模の拡大は、需要、ワークフロー、人員配置、設備の使用が制御されている場合にのみ利益を向上させることができます。

やみくもな拡張ではその逆が起こる可能性があります。

ラボでは、機械、ベンチ、技術者、床面積を急激に追加すると、収益よりも早く固定費が増加する可能性があります。案件数が減少しても、それらのコストは残ります。新人の技術者が十分なトレーニングを受けていないと、品質が安定しなくなります。

選択したケースタイプをアウトソーシングすることは、よりリスクを低くして成長できる方法です。-ラボでは、本番サポートに外部パートナーを使用しながら、クライアントとの関係、ケース計画、最終的な品質の期待、ローカル サービス管理を維持できます。

これは、特定の製品、クリアファイルの要件、合意された納期、品質基準、コミュニケーションルールなど、アウトソーシングする作業が明確に定義されている場合に最も効果的です。

-社内での生産と中国の歯科技工所への外注

アウトソーシングは優れた経営に取って代わるものではありません。別の制作オプションが追加されます。

通常、最も利益を得るラボは、何を社内に残し、何を外部に送信できるかを定義するラボです。{0}}チェアサイドでの複雑なコミュニケーション、緊急の日陰に敏感な前方症例、または局所的な調整は、クライアントの近くで行われる場合があります。-ラボのモデルに応じて、標準的なデジタルケース、ジルコニアの製造、選択されたインプラント修復物、ナイトガード、または取り外し可能な作業がパートナーに適している場合があります。

どの修復がアウトソーシングに適していますか?

一般的な外注歯科修復物には、ジルコニア クラウンとブリッジ、PFM クラウン、E.max クラウンとベニア、インプラント クラウンとブリッジ、カスタム アバットメント、入れ歯、デジタル義歯、ナイト ガード、3D プリント モデル、デジタル スキャン ケースが含まれます。

重要なのは製品名だけではありません。

重要なのは、ラボが完全な症例情報を提供できるかどうか、そしてパートナーが一貫した品質を提供できるかどうかです。インプラントの場合、それは正しいインプラント システム、プラットフォーム サイズ、スキャンボディ情報、期待される創出プロファイル、修復タイプを意味します。審美的なケースの場合、写真、色合いの指示、切り株の色合い、デザインの期待などを意味します。

最も安価なアウトソーシング オプションが常に最も収益性が高いとは限りません。歯科技工所は、品質の一貫性、再製作率、コミュニケーション効率、ターンアラウンドの信頼性、長期的な生産の安定性など、成功事例ごとの総コストに基づいてパートナーを評価する必要があります。-

適切な歯科技工所のアウトソーシング パートナーを選択する方法

を選択する歯科技工所のアウトソーシングパートナーは、自分のラボの運用拡張を選択するのと同じように扱う必要があります。

単価の安さは魅力的に見えますが、パートナーがリメイクを作成したり、コミュニケーションが遅かったり、納期が不明確であったり、素材に一貫性がなかったりすると、実際のコストはさらに高くなります。

信頼できるパートナーは、ラボが総生産コストを削減し、一貫した修復品質を維持し、明確にコミュニケーションをとり、長期にわたる成長をサポートするのに役立ちます。

品質管理とリメイク管理

最初のケースが送信される前に、品質管理が表示される必要があります。

パートナーに、フィット感、マージン、接触、咬合、陰影、表面仕上げ、インプラントのコンポーネント、最終的なパッキングをどのようにチェックするかを尋ねます。リメイクの場合はどのように処理されるか尋ねてください。生産を開始する前に、どのような情報が必要かを尋ねてください。

優れたアウトソーシングパートナーは、注文を進め続けるためだけに不完全なケースを黙って受け入れるべきではありません。詳細が欠落していることを早期に報告する必要があります。

それは両側を保護します。

デジタルファイルのサポートとケースコミュニケーション

デジタル ファイルのサポートは、現在、海外の歯科技工所のアウトソーシングの基本要件となっています。

パートナーは、STL ファイル、口腔内スキャン ファイル、写真、咬合記録、陰影情報、インプラントの詳細、および設計指示を受信できる必要があります。技術者が推測できないように、コミュニケーションは明確である必要があります。

デジタル ケースの場合、スムーズなケースとリメイクの違いは、最初のファイル レビューで判明することがよくあります。

マージンが不明瞭な場合、咬合が不安定な場合、またはインプラント スキャン ボディの情報が不完全な場合は、製作を開始する前にパートナーに質問する必要があります。

素材、製品範囲、技術力

強力なアウトソーシング パートナーは、安定した材料、訓練を受けた技術者、ラボのニーズに合った製品範囲を備えている必要があります。

一般的な製品カテゴリには、ジルコニア修復物、PFM、E.max、インプラント修復物、義歯、ナイト ガード、デジタル ケースなどが含まれます。しかし、製品範囲だけでは十分ではありません。

パートナーは一貫性を示さなければなりません。

研究所には、一度にすべてを製造できるサプライヤーは必要ありません。数百、数千のケースにわたって同じ製品を確実に製造できるパートナーが必要です。

所要時間と長期安定性-

所要時間は現実的なものでなければなりません。

海外アウトソーシングには、生産時間、品質管理、梱包、出荷、通関、現地配送が含まれます。非現実的な速度を約束するパートナーは、後でストレスを引き起こす可能性があります。

通常、安定した業績は、積極的な約束よりも優れています。

最良のアウトソーシング パートナーは、単に価格が最も安い歯科技工所ではありません。{0}これは、チームに余分な作業を発生させることなく、生産計画をサポートし、クライアントとの関係を保護し、問題を解決できるものです。

海外の歯科技工所にとって実用的な選択肢

固定諸経費を拡大することなく生産のプレッシャーを軽減したいと考えている歯科技工所にとって、専門の中国のデジタル歯科技工所と協力することは現実的な選択肢の 1 つとなります。

ADS Dental Laboratory Ltd は、カスタム修復のアウトソーシング、デジタル スキャン ワークフロー、安定した生産能力、長期的な製造協力を通じて、海外の歯科医と歯科技工所をサポートしています。-一貫した症例品質を維持しながらコストを管理したい検査機関にとって、このタイプのパートナーシップは、一度限りの購入決定ではなく、より広範な利益率戦略の一部となる可能性があります。-

歯科技工所の利益率を向上するには、より賢明なコスト管理が必要です

歯科技工所がビジネスの両面を管理すると、適切な症例からより多くの収益を上げ、無駄による損失を少なくすることで、歯科技工所の利益率が向上します。

これは、正確な価格設定、より良い製品構成、より少ないリメイク、より強力な品質管理、効率的な CAD/CAM ワークフロー、規律ある在庫、よりスマートな労働スケジュール、および明確な KPI 追跡を意味します。また、社内での生産がどのような場合に適切な選択であるか、また、アウトソーシングにより固定オーバーヘッドを追加することなく容量を保護できる場合を知ることも意味します。-

コスト削減だけでは十分ではありません。歯科技工所は、歯科医が再び通い続ける品質を守りながら、無駄を削減する必要があります。

ラボが信頼できる長期的なアウトソーシング パートナーを探している場合は、{0}}株式会社ADSデンタルラボラトリーカスタム修復物、デジタルケースワークフロー、中国の安定した生産能力により、海外の歯科技工所や歯科医をサポートできます。選択したケースをアウトソーシングすることがラボの利益率戦略にどのように適合するかについては、当社までお問い合わせください。

よくある質問

歯科技工所にとって適切な利益率はどれくらいですか?

歯科技工所の良好な利益率は、場所、技工所の規模、製品構成、人件費、設備投資、ビジネス モデルによって異なります。ラボの所有者は、1 つの普遍的なベンチマークに依存するのではなく、粗利益、純利益、キャッシュ フロー、リメイク率、修復タイプごとの利益を追跡する必要があります。安定した純利益、低リメイク、健全なキャッシュ フローを持つラボは、利益率の低い大量生産ラボよりも有利な立場にあります。-

歯科技工所はどのようにして製造コストを削減できるのでしょうか?

歯科技工所は、リメイク率の低下、CAD/CAM ワークフローの改善、材料の無駄の管理、サプライヤー条件の交渉、在庫管理、労働スケジュールの改善、選択した症例タイプのアウトソーシングによって、生産コストを削減できます。最良のコスト削減は、修復の品質を下げることではなく、無駄を取り除くことによってもたらされます。

歯科技工所の業務をアウトソーシングすると利益率は上がりますか?

パートナーが一貫した品質、明確なコミュニケーション、信頼性の高い納期を提供する場合、アウトソーシングにより利益率が向上します。これにより、ラボは柔軟な生産能力を追加しながら、固定労働力と設備のプレッシャーを軽減できます。不適切なアウトソーシングは、リメイク、遅延、顧客からの苦情を引き起こした場合に利益を損なう可能性があるため、パートナーの選択は重要です。

なぜ歯科技工所は中国に委託するのでしょうか?

中国の歯科技工所は成熟した生産能力、デジタル ワークフロー、幅広い製品オプション、コスト効率の高い製造を提供できるため、多くの歯科技工所が中国に外注しています。-単価だけで決めてはいけません。品質管理、コミュニケーション、材料の安定性、所要時間、長期的な信頼性が、アウトソーシングによって利益が向上するかどうかを決定する要素です。-

どのような種類の歯科修復物を外注化できますか?

一般的な外注修復には、ジルコニア クラウンとブリッジ、PFM クラウン、E.max クラウンとベニア、インプラント クラウンとブリッジ、カスタム アバットメント、入れ歯、デジタル義歯、ナイト ガード、3D プリント モデル、デジタル スキャン ケースが含まれます。複雑なケースも、ケースの記録、設計上の期待、コミュニケーションが明確であれば、アウトソーシングすることができます。

収益性を向上させるために歯科技工所が追跡すべき KPI は何ですか?

歯科技工所は、症例ごとの労働時間、収益に占める人件費の割合、症例ごとの材料費、リメイク率、所要時間、納期厳守率、修復タイプ別の利益、使用機器、外注した症例の成功率を追跡する必要があります。{0}これらの KPI は、どこで利益が生み出され、どこで利益が失われているかを示します。